2月25日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下安徽礦機(jī)召開(kāi)了一場(chǎng)特別的“新春第一會(huì)”——機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)暨“學(xué)查強(qiáng)轉(zhuǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。

這場(chǎng)會(huì)，既是節(jié)后“收心歸位”的動(dòng)員令，更是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命誓師會(huì)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨、提質(zhì)增效壓力等多重考題，公司黨委態(tài)度明確：唯有向內(nèi)挖潛、自我革新，才能在這場(chǎng)激烈博弈中站穩(wěn)腳跟。

“學(xué)查強(qiáng)轉(zhuǎn)”不是一陣風(fēng)，而是一場(chǎng)貫穿全年的系統(tǒng)性工程。目標(biāo)只有一個(gè)：把作風(fēng)建設(shè)成果，真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

以“學(xué)”破冰

思想上“破冰”，才能帶來(lái)行動(dòng)上“突圍”。公司把“學(xué)思想”擺在統(tǒng)領(lǐng)位置，號(hào)召全員以“空杯心態(tài)”，通過(guò)黨委理論中心組領(lǐng)學(xué)、班組微課等形式，深學(xué)黨的創(chuàng)新理論、行業(yè)政策法規(guī)和公司“132831”年度部署；研學(xué)專業(yè)技術(shù)和標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解難題的有效舉措。

以“查”開(kāi)刀

直面短板，不回避、不遮掩。一場(chǎng)覆蓋全員的“管理大體檢”正式啟動(dòng)。通過(guò)“六查六看”，把制度、流程、協(xié)同等方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患翻個(gè)底朝天。問(wèn)題出來(lái)怎么辦？建立問(wèn)題、責(zé)任、整改“三張清單”，銷號(hào)管理，見(jiàn)底清零，不留死角。

以“強(qiáng)”固本

查問(wèn)題不是目的，解決問(wèn)題、重塑流程才是關(guān)鍵。針對(duì)查擺出的短板，實(shí)施靶向發(fā)力：制度該立的立、該廢的廢，流程該優(yōu)的優(yōu)、該改的改。同時(shí)構(gòu)建協(xié)同高效的大監(jiān)督格局，把管理短板一步步轉(zhuǎn)化為發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)。

以“轉(zhuǎn)”提效

這次專項(xiàng)行動(dòng)，專門點(diǎn)名了三類作風(fēng)頑疾：“粘球”（推諉扯皮）、“等球”（被動(dòng)等待）、“手球”（違規(guī)操作）。怎么治？——明確職責(zé)，推行“24小時(shí)原則”“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，打破部門墻，根治“粘球”；倡導(dǎo)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，落實(shí)“一線工作法”，完善正向激勵(lì)，扭轉(zhuǎn)“等球”；強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，讓制度“長(zhǎng)牙”、紀(jì)律“帶電”，杜絕“手球”。

為確保這場(chǎng)行動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，公司建立“月調(diào)度”機(jī)制，清單化管理、閉環(huán)式落實(shí)。更關(guān)鍵的是，專項(xiàng)行動(dòng)要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓等中心工作深度融合——最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，就是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。氛圍也要跟上：選樹(shù)“效能先鋒”“實(shí)干楷模”，同時(shí)設(shè)立作風(fēng)問(wèn)題“曝光臺(tái)”，讓“比學(xué)趕超、真抓實(shí)干”成為常態(tài)。

發(fā)令槍已經(jīng)打響。安徽礦機(jī)的干部職工正以“刮骨療毒”的勇氣和“釘釘子”的韌勁，把專項(xiàng)行動(dòng)要求融入每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作，凝聚起“一起跑、一起扛、一定贏”的合力，全力以赴搶訂單、降成本、清賬款、搞研發(fā)，奮力奪取首季“開(kāi)門紅”，為實(shí)現(xiàn)“百年礦機(jī)、行業(yè)一流”筑牢堅(jiān)實(shí)根基。