今年上半年，安徽礦機積極克服疫情頻發(fā)、鋼材價格上漲、中標價格下降等不利因素，尋對策、找措施、想辦法，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、科技創(chuàng)新、管理提升、提質(zhì)增效等各項工作，呈現(xiàn)出“好勢頭、好成效、好狀態(tài)”的“三好”局面。

念好“優(yōu)”字訣，在提升整體生產(chǎn)組織能力上下功夫

聚力抓市場，市場營銷實現(xiàn)穩(wěn)中提質(zhì)。統(tǒng)籌推進“2+3+3”營銷格局，搶抓市場機遇，重點開拓云貴、西北等區(qū)域，不斷豐富訂單儲備，全力以赴開創(chuàng)營銷新局面。支架板塊上半年實現(xiàn)銷售收入4億元，較計劃指標增收8409萬元，完成全年計劃51%；聚力提效能，生產(chǎn)運行質(zhì)量持續(xù)提升。下料車間優(yōu)化生產(chǎn)組織，發(fā)揮自動化裝備作用，上半年人均效率同比提高37%，4月份完成工作量4608噸，創(chuàng)造新記錄。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝改進，著力提高機器人在支架主體結(jié)構(gòu)件焊接率，掩護梁、底座、前后連桿、頂梁機器人有效焊接率較攻關(guān)前分別提升13.5%、23.4%、6%、22.8%，取得較大突破；協(xié)調(diào)推進經(jīng)營成本壓降，嚴格物資管控，嚴控應(yīng)收賬款，強化政策爭取，進一步提高企業(yè)盈利水平。上半年爭取稅收減免及各類獎補資金合計1300萬元，降低采購成本近400萬元，逾期應(yīng)收賬款、二年期應(yīng)收賬款大數(shù)分別較年初減少3200萬元、700萬元。

念好“轉(zhuǎn)”字訣，在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上求突破

堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)開展“專精特新”培育行動。印發(fā)“專精特新”發(fā)展行動計劃，為九大板塊規(guī)繪制藍圖，開展專項調(diào)度11次，解決實際問題8項，堅持推進“專業(yè)化、精細化、特色化、創(chuàng)新化”發(fā)展，運輸機事業(yè)部公司制改革有序推進；安上公司強化環(huán)保除塵產(chǎn)品研發(fā)，機器人除塵系統(tǒng)構(gòu)件已進行分場地調(diào)試；中捷公司加強與項目合作方及產(chǎn)業(yè)鏈上游動力廠商對接，蓄電池單軌吊項目市場調(diào)研取得初步成效。上半年，中捷公司、安上公司、皖鑫公司、奧可公司4家子公司均入選安徽省科技型中小企業(yè)庫，“專精特新”發(fā)展進一步落地見效。堅持“走出去、引進來”并重，開放合作水平顯著提升。加快布局新興產(chǎn)業(yè)，與徐工集團、淮北交控達成合作意向，合力發(fā)展新能源重卡項目。提升業(yè)內(nèi)知名度，與中國煤炭科工集團、山東礦機、平煤機等協(xié)會企業(yè)密切交流，分享高端裝備制造經(jīng)驗，共話行業(yè)發(fā)展趨勢，公司榮獲“2020-2021年度中國煤炭機械工業(yè)先進企業(yè)”稱號。

念好“創(chuàng)”字訣，在推動自主創(chuàng)新上見實效

科研技改推進“實”。堅持 “三品”戰(zhàn)略，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新，不斷提升產(chǎn)品競爭力。“大傾角液壓支架”項目研制獲安標證書，完成“液壓油缸智能檢測系統(tǒng)”項目特色功能可靠性論證，公司ZZ10000/21/45D液壓支架榮獲“2022年中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品”稱號。上半年，累計申報發(fā)明專利7件，實用新型專利10件，通過授權(quán)實用新型專利24件。深化工藝革新，“下料編程圖示化指導書及編程切割參數(shù)標準”等項目結(jié)題，通過技術(shù)工藝優(yōu)化節(jié)約資金120萬元。數(shù)字賦能步伐“緊”。扎實推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。上半年，建成5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擴建項目及5G+MEC邊緣計算平臺，結(jié)構(gòu)件5G與公司內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)，打造出淮北市園區(qū)最快5G連接，公司榮獲“2022年淮北市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿示范企業(yè)”榮譽稱號。加快智能工廠建設(shè)，深入推進支架產(chǎn)線數(shù)字化項目，新增投產(chǎn)使用8套焊接機器人、坡口機器人，“發(fā)那科機器人及數(shù)控機床數(shù)據(jù)采集，三種機器人離線編程可行性測試”等重要課題落地，數(shù)據(jù)要素參與價值創(chuàng)造和分配的能力進一步提升。