12月7日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅偉帶隊(duì)深入工達(dá)公司開展專題調(diào)研，圍繞監(jiān)管督導(dǎo)、制度規(guī)范、質(zhì)量管控、外協(xié)管理及資金安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)地了解情況，現(xiàn)場把脈問診，謀劃提升路徑，明晰運(yùn)營舉措。

羅偉強(qiáng)調(diào)，工達(dá)公司要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提效能，筑牢企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營“防火墻”。提升治理效能。以集團(tuán)“改革賦能年”為契機(jī)，完善治理架構(gòu)、厘清權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)治理體系與能力現(xiàn)代化，確保決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督到位。強(qiáng)化督導(dǎo)幫扶。安徽礦機(jī)要建立常態(tài)化、精準(zhǔn)化監(jiān)管機(jī)制，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域與薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)監(jiān)管力量下沉、舉措細(xì)化，做到監(jiān)管與服務(wù)并重。規(guī)范制度流程。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有制度，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際與監(jiān)管要求動(dòng)態(tài)優(yōu)化，構(gòu)建“制度管人、流程管事”的閉環(huán)管理體系。嚴(yán)控質(zhì)量底線。建立全流程質(zhì)量管控體系，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督與考核，保障產(chǎn)品、項(xiàng)目與服務(wù)質(zhì)量。抓實(shí)外協(xié)管理。完善外協(xié)單位準(zhǔn)入、考核與退出機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕“以包代管”，推動(dòng)協(xié)同共管、共贏發(fā)展。筑牢資金防線。樹牢“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、風(fēng)險(xiǎn)可控”理念，加強(qiáng)資金預(yù)算與使用監(jiān)管，提升資金效率，保障資金鏈安全穩(wěn)定。