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  • 04

    2026-01

    【媒體看淮海：奮力前行 奮進淮海】鍛造核心優勢 驅動產業躍升

    一項技術達到“國際領先”，一項服務入選國家目錄，一項方案覆蓋全國70%市場……“十四五”以來，淮海實業集團聚焦主責主業、做實做強做優，以累計16億元投資為引擎，推動建材新材料、裝備制造、現代服務三大板塊向高而攀、向智發力、向新而行，確立了“一流煤炭安全高效綠色生產綜合服務商”功能定位，并前瞻布局綠色化、智能化新賽道，一幅新質生產力驅動的產業升級圖景漸次清晰。建材新材料：綠色智造，“鏈”就競爭新優勢實施創新驅動與鏈式發展雙輪并進，...

  • 29

    2025-12

    【媒體看淮海：改革賦能這一年】淮海實業集團：發揮工會優勢 賦能企業發展

    工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。今年以來，淮海實業集團充分發揮工會組織優勢與群眾工作優勢，為企業改革發展注入強勁“工會動能”。舉旗定向，凝聚奮斗共識 ? ??集團工會以慶祝中華全國總工會成立100周年為契機，構建“線上線下結合、理論實踐融合”的宣傳新格局。全年開展主題宣講49場，覆蓋職工1400余人次；選樹表彰先進職工86人、先進集體63個，14人次和6個集體榮獲市級以上表彰。創新開展“送獎到崗”“家庭共享榮光”等活動，...

  • 29

    2025-12

    【媒體看淮海：奮力向前 奮進淮海】安徽礦機：蓄勢躍升 綠動未來

    “十四五”以來，面對復雜嚴峻的宏觀環境與行業挑戰，淮海實業集團旗下安徽礦機迎難而上、銳意革新，不僅穩固了經營基本盤，更在科技創新、智造轉型、市場開拓等關鍵領域取得突破性進展，為高質量發展注入強勁動能、奠定堅實基礎。創新驅動，核心產品邁向“智”造 ? ??堅持創新驅動發展戰略，深化產學研合作，攜手中國煤科總院、中國礦業大學等頂尖機構，構建協同創新體系，依托博士后工作站等平臺，持續激發研發活力。產品迭代加速推進，...

  • 22

    2025-12

    【媒體看淮海:改革賦能這一年】2項國際領先、1項國際先進！淮海實業集團以科技創新之“進”，拓產業發展之“路”

    今年以來，淮海實業集團堅持創新驅動發展戰略，以科技賦能高質量發展，研發投入達2.2億元，同比增長超10%，研發強度超2.1%，三項指標均創歷史新高。從體系建設到平臺升級，從技術攻關到產業轉化，集團科技創新全面提速，為企業轉型注入強勁動能。強體系：管理提質，筑牢創新根基集團構建“機構+規劃+平臺”三位一體管理體系，成立科技創新部，制定“十五五”科技專項規劃，出臺《科技創新工作管理辦法》，并通過研發體系標準化信息平臺實現項目全流程精細化管理，...

  • 22

    2025-12

    【媒體看淮海：奮力前行奮進淮海】以黨建“六大工程”引領轉型升級新程

    五年奮斗路，一部融合篇。“十四五”以來，淮海實業集團黨委牢牢把握高質量發展首要任務，以“政治領航、培根鑄魂、強基賦能、人才聚力、清風護航、和諧關愛”六大工程為抓手，以黨建“紅色引擎”驅動企業轉型升級，交出了一份融合共進的向新答卷。政治領航，把穩“方向盤” ? ??始終將政治建設擺在首位，深刻領悟“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。時刻牢記國之大者、黨之大計、企之要事，完整準確全面貫徹新發展理念，堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業。...

  • 15

    2025-12

    向“跑冒滴漏”亮劍！“摳”出實實在在效益

    生產中的“跑冒滴漏”，一直是制造企業的“老大難”。它悄無聲息地浪費資源、抬高成本，更埋下安全隱患。近年來，淮海實業集團旗下相山水泥緊盯這一痛點，高位推動、科技加持、全員上陣，打響專項治理攻堅戰。不僅現場環境大變樣，更“摳”出了實實在在效益，走出一條精細化管理的高質量發展之路。頂層推動，下好治理“一盤棋”? ? ?治理要見效，關鍵在決心和體系。相山水泥將“跑冒滴漏”治理提升到戰略高度，公司主要領導親自掛帥，...

  • 15

    2025-12

    中勘科技以“六聚六航”繪就高質量發展新圖景

    堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。淮海實業集團旗下中勘科技黨委錨定“創百年中勘，做全國一流地質工程綜合治理服務商”的遠景目標，以“六聚六航”黨建管理創新工作體系為抓手，將黨建優勢轉化為發展動能，在市場開拓、技術創新、綠色轉型等領域持續突破，為企業高質量發展筑牢根基、領航護航。聚力政治鑄魂，堅守紅新定航始終將政治建設擺在首位，以堅定的黨性原則定航企業發展方向。強化政治引領，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，...

  • 08

    2025-12

    從“等需求”到“找需求”：安徽礦機“211”服務模式跑出加速度

    技術深入井下，服務跑在一線。今年以來，淮海實業集團旗下安徽礦機以“技術+營銷”雙線協同為抓手，創新建立“211”客戶服務工作機制，推動服務模式從“被動響應”向“主動介入”轉變，實現客戶滿意度與市場響應能力的同步提升。機制破壁：讓服務離現場更近一點面對井下裝備服務響應快、專業性強的雙重挑戰，安徽礦機于今年9月正式推行“211”服務工作機制。該機制以季度為周期，通過“2人技術+市場小組、1次全覆蓋走訪、1個實際問題閉環”...